創(chuàng)新者的窘境
遭遇不連續(xù)性才是企業(yè)興衰的第一因
幾千年以來(lái)，我們所有知識(shí)都建立在這個(gè)歸納法上。但是，英國(guó)哲學(xué)家休謨第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了歸納法的致命bug：即使所有前提都正確，結(jié)論依然有可能錯(cuò)誤。歸納法隱含假設(shè)“未來(lái)將繼續(xù)和過(guò)去一樣”，我們也可以叫它連續(xù)性假設(shè)。
但是，基于歸納法的成功經(jīng)驗(yàn)是否可靠？答案一定是否定的，歸納法只是我們思維和生存不得不依賴的一個(gè)假設(shè)條件，當(dāng)事物沿著自己固有的S曲線發(fā)展時(shí)，歸納法能夠讓人們做出正確的決策，但是當(dāng)遭遇不連續(xù)性，新的事物在新的S曲線里面，新舊兩條曲線的性質(zhì)和趨勢(shì)根本不一樣，這時(shí)，過(guò)去的數(shù)據(jù)不但沒(méi)用，反而有害。
歷史總是驚人的相似，有太多折戟于非連續(xù)性的企業(yè)，不管是大型機(jī)霸主IBM錯(cuò)失小型機(jī)的發(fā)展機(jī)遇，還是諾基亞死在從功能機(jī)向智能機(jī)的變革中……它們的共同點(diǎn)是，雖然都在各自的領(lǐng)域占主流地位，但都沒(méi)有跨過(guò)不連續(xù)性。
回到任何的一個(gè)個(gè)案，IBM也好，諾基亞也好，復(fù)盤(pán)時(shí)你的直覺(jué)一定認(rèn)為是企業(yè)的管理出了問(wèn)題，CEO有問(wèn)題、渠道有問(wèn)題、企業(yè)文化出問(wèn)題了，這個(gè)問(wèn)題那個(gè)問(wèn)題。但拉大尺度看，才會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不是管理問(wèn)題。哈佛商學(xué)院教授克萊頓•克里斯坦森講過(guò)，說(shuō)上述公司恰恰以管理卓越而著稱，但窘境是：良好的管理恰恰是讓他們未能保持其行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要的原因。
尤其進(jìn)入財(cái)務(wù)分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的CFO一定會(huì)選擇原有曲線的，這是合理的決策，所有的決定都是由合理化的決策帶來(lái)的。每一件事情做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失良機(jī)。面對(duì)新的曲線，導(dǎo)致失敗的恰好是完美無(wú)瑕的管理，完美的管理把企業(yè)禁錮在了上一個(gè)發(fā)展曲線里邊。
長(zhǎng)期來(lái)看，遭遇不連續(xù)性才是企業(yè)興衰的第一因。這就叫創(chuàng)新者的窘境。
怎么辦？面對(duì)新興的非連續(xù)性的機(jī)會(huì)，建議只有一條，不要放棄主業(yè)，用獨(dú)立的規(guī)模跟其相匹配的小團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)不確定性的“小金庫(kù)”。
痛點(diǎn)是個(gè)偽命題
成于內(nèi)容，死于通道，成于能力，死于思維
說(shuō)到新興的非連續(xù)性機(jī)會(huì)，大多數(shù)人都無(wú)法準(zhǔn)確把握，只有少數(shù)創(chuàng)新家能夠成功跨越非連續(xù)性，成為時(shí)代的引領(lǐng)者。
《人類簡(jiǎn)史》是我推薦的必讀書(shū)目。250萬(wàn)年前，人類起源于東非。差不多15萬(wàn)年前，咱們這波人的祖宗——智人出現(xiàn)，我們只是人類家庭里面的小弟弟而已。7萬(wàn)年前，智人發(fā)生了一個(gè)語(yǔ)言方面的基因突變，開(kāi)始會(huì)講虛構(gòu)的故事。
在那之前的動(dòng)物只能討論客觀事物，牛、羊、野獸、食物，早期的人類也是一樣的，只能討論看得見(jiàn)的東西。如果人類的語(yǔ)言只能討論看得見(jiàn)的東西，那族群最大的數(shù)量是150人，超過(guò)150人的族群就生活不下去。而150人以上的合作根基，全在于能夠有集體來(lái)想虛構(gòu)故事，任何一幫人，哪怕我們不認(rèn)識(shí)，只要相信同樣一個(gè)故事，就能共同合作。這句話是這本書(shū)里最重要的這句話。
從此，人類文明的演化變?yōu)樗季S模式的演化，我們也可以稱之為邏輯變革或者將其定義為創(chuàng)新，生產(chǎn)力的變革是在邏輯變革之后才產(chǎn)生。
所謂非連續(xù)性，就是指的邏輯變革前后的非連續(xù)性，邏輯變革之后，原有邏輯模型的主體，不能順利過(guò)渡為新邏輯模型的主體，所以我們稱其為非連續(xù)性。
回到最開(kāi)始的問(wèn)題，什么樣的人是我們認(rèn)為的創(chuàng)新家？喬布斯有沒(méi)有解決功能手機(jī)的問(wèn)題？沒(méi)有，但是他讓功能手機(jī)的問(wèn)題變得無(wú)關(guān)緊要了。Elon Musk有沒(méi)有解決傳統(tǒng)汽車的問(wèn)題，沒(méi)有，但傳統(tǒng)汽車的問(wèn)題也變得無(wú)關(guān)緊要了。
這種革命性的變化才是我們要的狹義上的創(chuàng)新，一定是結(jié)構(gòu)變化，而不是原有結(jié)構(gòu)內(nèi)的內(nèi)容變化。真正的創(chuàng)新家并不是在已有的結(jié)構(gòu)里解題，而是換了一個(gè)新的更大的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)變化后，原有問(wèn)題變得不重要了。
邏輯比事實(shí)更真實(shí)
如何突破所知障？
說(shuō)到這兒，大家會(huì)問(wèn)，既然創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)變化，是思維模式的變化，那么如何突破原有結(jié)構(gòu)對(duì)人的束縛？送給大家一句話：邏輯比事實(shí)更真實(shí)，邏輯上的觀念摧毀并引領(lǐng)感官上的事實(shí)。
可是我們絕大多數(shù)人，包括在座各位卓越的投資家，我們看待世界還是用眼睛，當(dāng)你想學(xué)have to think different的時(shí)候，你先學(xué)have to think。
對(duì)我們幫助最大的是我們的認(rèn)知模型，因?yàn)闃?gòu)建了連續(xù)性基礎(chǔ)，而對(duì)我們進(jìn)步最大的遮蔽性也是我們的認(rèn)知模型，因?yàn)樗麩o(wú)法自我突破。過(guò)去的成功才是未來(lái)最大的障礙。
所知障有兩個(gè)來(lái)源，一是他人知之，第二個(gè)是自己知之。如何去除這兩個(gè)所知障？
我們給兩條建議：
第一個(gè)建議來(lái)自笛卡爾，叫普遍懷疑。什么叫普遍懷疑呢，絕不承認(rèn)是為真，除非我明明白白證明他是真的。他的目標(biāo)是把腦子里的東西都扔掉之后，找到那些可以信賴的信念再放回來(lái)，在那個(gè)信念之上，建立起自身的思想體系，就好比給自己的思想洗了一次澡。
笛卡爾舉了個(gè)例子，有一筐蘋(píng)果，需要把爛蘋(píng)果摘出來(lái)，但你不知道哪個(gè)是壞蘋(píng)果，最好的辦法是先把這框蘋(píng)果全倒掉，然后再通過(guò)檢驗(yàn)把好的蘋(píng)果撿回來(lái)。
第二個(gè)建議是認(rèn)為自己相信的東西全都是錯(cuò)的，叫不可知論。也許你會(huì)說(shuō)不可知論會(huì)造成虛無(wú)，但事實(shí)上，不可知論不但沒(méi)有造成虛無(wú)，反而成為進(jìn)步的動(dòng)力，《人類簡(jiǎn)史》里有一句話不知道大家是否記得：科學(xué)革命不是知識(shí)的革命，而是無(wú)知的革命�，F(xiàn)代科學(xué)愿意承認(rèn)自己的無(wú)知，從而讓自己變的更有活力，更有求知欲。
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